Estrategia operacional orientada a eliminar todas aquellas acciones que no crean valor, y aquellas que sí lo generan, organizarlas en un flujo continuo atraído por la demanda del cliente.
Posibles causas:
Herramientas de trabajo no apropiadas u obsoletas.
Métodos de trabajo inconsistentes o inexistentes
Falta de planeación o programación.
Deficiencias en mantenimientos.
Procesos no sincronizadas.
Falta de entrenamiento.
Flujo ineficiente
Falta de información sobre requerimientos
Aprobaciones o inspecciones redundantes
Mediciones inadecuadas o irrelevantes
Cambios de ingeniería sin planeación
Diseños y planeaciones deficientes.
Falta de estándares adecuados
Métodos de trabajo ineficientes.
Métodos inconsistentes de trabajo
Lotes grandes o fuera de proporción
Diseño inadecuado del lugar de trabajo
Máquinas o materiales muy distantes o desubicados
Métodos inconsistentes de trabajo
Lotes grandes o fuera de proporción
Diseño inadecuado del lugar de trabajo
Máquinas o materiales muy distantes o desubicados
Cargas de trabajo no balanceadas.
Deficiente diseño de la planta e instalaciones.
Fallas en previsiones de ventas
Falta de programación consistente
Tiempos largos de cambio de formato
Insuficiente mantenimiento
Automatización incorrecta.
Falta de comunicación
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